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文／黃啟瑞 臺北大學金融系教授兼主秘
「中小企業ESG永續經營策略」的探討，要從Why—為什麼應深化ESG永續經營，How—如何建立永續經營策略兩個層面看。首先，深化ESG部份，從國際趨勢可以了解，「回不去了」，方方面面要求很多。對於公司經營來說，一方面是威脅、另一角度則是機會。
從國際學術期刊文獻觀察，ESG議題在公司財務上，過去被當作「成本」，現在則改採正面指標，評估ESG活動可以降低風險，增加公司價值。
另一篇學術期刊則研究ESG與股市績效的關聯性，過去兩者的關聯不顯著，大約三分之一是負相關、三分之一是正相關；近年的數據則顯示，正向關係占了七、八成；從風險角度看，投入ESG愈多，風險愈往下降；據此可知，財務面和投資面與ESG的關係，近來都愈趨於一致。
此外從中小企業ESG與利害關係人關聯了解，中小企業一旦採用生態創新（eco-innovations），在契約利害關係人和社區利害關係人兩個面向上，都有加分的機會，在契約利害關係人方面，中小企業面臨員工、顧客和供應商的互動強化，唯有資金端目前ESG議合傾向大企業；社區利害關係人方面則面臨政府法規的要求，或競爭同業也投入，或有相關支持機構帶動下，均形成外在趨動力，支持並鼓勵中小企業參與ESG。
這兩年因為新冠肺炎疫情全球大流行，全球環境法規順水推舟日趨嚴格，此項國際趨勢對企業就是營運成本一再增加，中小企業若不及早因應，恐被法規、市場或供應鏈淘汰。這兩天政府部會再提碳費徵收，首波被銷定的排碳大戶包括鋼鐵、水泥、電廠、半導體等產業，這是典型的企業成本「外部因素內部化」，台積電等大型企業進行供應鏈管理，強調ESG表現，都會漫延到中小企業，反映出ESG的落實將影響到中小企業的生存與發展。
為帶動企業並實際執行ESG行動，臺北大學商學院很早就設立「企業永續發展研究中心」，持續研究永續的國際發展，並找出本土典範企業案例；與《哈佛商業評論》【HBR導師講座】上發表一系列永續管理文章，有次序地提供企業建立永續策略、提升競爭優勢的具體作法，是中小企業導入ESG的重要參考。
原文：https://view.ctee.com.tw/business/33341.html
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刊登時間：2021-11-15 12:57:10